A tres días de las elecciones del Club de Golf del Uruguay (CGU), Matías de Freitas, candidato a presidente por la Lista 10, pone en discusión los seis años de gestión oficialista y plantea una alternativa con nuevas prioridades.
El estado de la cancha, el riego pendiente y las obras sin concretar están entre sus principales cuestionamientos. Pero la disputa va más allá de la gestión: De Freitas y el oficialismo tienen visiones diferentes sobre la identidad del CGU y el lugar que debe ocupar el golf en el futuro del Club.
En diálogo con BuenGolfTour.com, el candidato de la oposición expone sus críticas, presenta sus propuestas y explica por qué considera que llegó el momento de un cambio.
¿Por qué quiere ser presidente del CGU y qué cree que hoy necesita cambiar la institución que el oficialismo no ha logrado resolver?
Nací socio, juego al golf desde los 7 años y el Club fue siempre una parte muy importante de mi vida. Acá hice amigos, aprendí valores y encontré un segundo hogar. Soy contador, hice un MBA en Argentina, trabajé en una multinacional y hace diez años volví a la empresa familiar. Hoy quiero poner esa experiencia al servicio del Club.
Con un grupo de amigos y socios decidimos dedicarle tiempo al Club, principalmente por el cariño que le tenemos y porque creemos que tiene mucho para mejorar. Queremos recuperar la aspiración de que el CGU sea el mejor club del Uruguay. Tenemos todo para lograrlo, pero necesitamos transformar esa aspiración en hechos concretos.
Para nosotros, el cambio empieza por volver a poner el golf en el centro de la gestión, como esencia del Club, acompañado de una infraestructura social de primer nivel y una propuesta deportiva integral. Pero también queremos cambiar la forma de gestionar: escuchar más a los socios, involucrarlos en las decisiones importantes y trabajar sobre un Plan Maestro, con prioridades y etapas claras, que trascienda los períodos de cada Directiva.
El riego es un ejemplo claro de por qué necesitamos cambiar esa forma de gestionar. Fue presentado como la prioridad número uno del oficialismo en 2024 y todavía no empezó. Queremos que las prioridades del Club no dependan de cada elección, sino de un plan compartido con los socios y que tenga continuidad hasta concretarse.
¿Qué balance hace de la gestión del oficialismo?
Después de seis años de gestión, creo que hay una distancia importante entre los objetivos que se plantearon y los resultados que vemos hoy. Y eso se refleja tanto en el golf como en las instalaciones, las inversiones y la relación con los socios.
La Capitanía de Damas no funciona desde hace años. Este año hubo 10 torneos competitivos en todo el calendario, y solo 3 trajeron un sponsor de afuera del Club. El riego sigue en promesas. Y se fue agrandando la distancia entre el CGU y la AUG: tuvimos años enteros sin ningún campeonato nacional en nuestra cancha.
En lo económico, también hubo decisiones que, a nuestro entender, requieren una explicación. En las elecciones de 2024 se prometieron 13 obras y mejoras, y se cumplieron íntegramente solo 2. El ejercicio 2024/25 cerró con una pérdida de 14 millones de pesos y la caja casi en cero; al año siguiente se recortó la inversión un 75 % para mostrar ganancia. Esa diferencia tan marcada entre un ejercicio y otra muestra por qué es importante contar con una planificación de largo plazo y prioridades claras.
Pero hay otro aspecto que para nosotros es fundamental: la participación de los socios en las decisiones del Club. Creemos que faltaron instancias para escucharlos, informarles y hacerlos parte de las decisiones relevantes. En estos días muchos socios se nos acercaron para agradecernos que los escuchemos y que les contemos nuestro plan.
Renovación con Tradición es eso: respetar la historia del CGU y recuperar la ambición de llevarlo al nivel que merece, con una gestión que lo modernice sin perder su identidad.
¿Cuáles considera que fueron sus principales aciertos y, sobre todo, qué errores o asuntos pendientes justifican la necesidad de un cambio?
En estos seis años se concretaron algunas mejoras como la cuarta cancha de tenis (que fue iniciativa de mi Hermano que está en nuestra lista), la renovación de máquinas del gimnasio y las mejoras en el sauna. Son avances que forman parte de la gestión, pero creo que, para evaluar el período, también hay que mirar los compromisos asumidos, las decisiones tomadas y los proyectos que quedaron pendientes.
El principal problema fue la forma de tomar decisiones. En 2024 se presentó un paquete de obras millonario, a un mes de su inicio y sin un presupuesto ni una justificación claros para los socios. Los socios pidieron una Asamblea Extraordinaria y la Asamblea lo rechazó por 190 votos a 63. Lo esperable después de una votación tan contundente era escuchar las objeciones y trabajar en una nueva propuesta. Ese es el diálogo que queremos recuperar.
Ese episodio también refleja algo que queremos cambiar: la relación con los socios y su participación en las decisiones. Hace dos veranos la Directiva habilitó que los nietos de socios usaran el Club sin pagar cuota, y no lo comunicó: el beneficio llegó únicamente a quienes se enteraron. Después tuvo que dar marcha atrás, porque el Reglamento no permite crear una categoría de socio sin que la apruebe la Asamblea.
Y quedan pendientes concretos: el riego sin empezar, las recomendaciones de Mike DeVries (arquitecto de cancha contratado en 2024) sin ejecutar, los vestuarios prometidos en 2024 que vuelven a prometerse ahora, y los ingresos por sponsors, que bajaron un 30 % desde 2023/24.
En definitiva, creemos que el Club necesita una planificación más consistente, mayor participación de los socios y una gestión que pueda mostrar avances concretos sobre las prioridades que se compromete a cumplir.
¿Qué evaluación hace del funcionamiento de la AUG y qué cambios considera imprescindibles para mejorar el desarrollo del golf uruguayo?
Creo que el CGU tiene que recuperar una relación más cercana y activa con la AUG. Casi la mitad de los jugadores con hándicap son socios de nuestro Club, y esa relevancia debería reflejarse también en nuestra participación en el desarrollo del golf nacional. Sin embargo, nos hemos alejado y ha habido años en los que ni siquiera se realizó un campeonato nacional en el CGU.
El estatuto del CGU dice claramente que nuestro propósito es promover el golf, y ese objetivo nos tiene que llevar a trabajar en conjunto con la AUG y con los demás clubes.
Un área en la que veo especialmente necesario fortalecer ese trabajo es el golf juvenil. En nuestro programa hablamos mucho de promover el golf y, sobre todo, el juvenil. Los resultados de las selecciones también dependen del trabajo de formación que hacemos los clubes. Por eso, más que señalar responsabilidades ajenas, creo que tenemos que asumir la nuestra y contribuir a formar mejores jugadores.
¿Cree que el CGU debe asumir un papel más activo en esa discusión?
Sí, sin duda. El CGU es el club más importante del golf uruguayo y tiene que tener una participación activa y constructiva en las decisiones que hacen al desarrollo del deporte.
Vamos a llevar ideas concretas, poner la cancha y la estructura del Club a disposición de la formación y de la competencia, y representar a nuestros socios con voz propia. La idea es trabajar junto a la AUG y a los demás clubes, buscando objetivos comunes y aportando desde el lugar que le corresponde al CGU.
Después de tres victorias electorales consecutivas del oficialismo bajo la conducción de Santiago «Tati» Fernández, ¿qué razones tienen los socios para pensar que llegó el momento de cambiar y no simplemente de continuar con otro presidente del mismo sector?
Creo que es importante reconocer la dedicación de quienes han trabajado durante tantos años por el Club, incluido el presidente saliente. Pero también creo que, después de seis años, corresponde evaluar los resultados y preguntarnos qué queremos para los próximos años.
En las conversaciones que venimos teniendo, muchos socios nos transmiten su preocupación por el estado de las instalaciones y por situaciones cotidianas que afectan la experiencia de quienes usamos el Club. El mantenimiento de la sede presenta problemas visibles en distintos espacios. Y algo que nos sorprende mucho es la falta de orden en las áreas que usan los socios: creemos que hacen falta reglas más claras y un mejor control de su cumplimiento.
También veo que la propuesta del oficialismo representa, en gran medida, una continuidad del equipo actual. De sus 14 candidatos a la Directiva, 9 ya estaban en la lista de 2024, y el presidente saliente pasa a la Comisión Fiscal, que es la que controla las cuentas de la gestión que él mismo encabezó.
Nuestra propuesta ofrece una alternativa de gestión, con nuevas personas, otras prioridades y una forma más participativa de tomar decisiones.
¿Qué aspectos de la gestión actual considera agotados o insuficientes? ¿Puede señalar decisiones concretas que, de llegar a la presidencia, no repetiría?
Lo que no queremos repetir es una gestión en la que las grandes inversiones se definan sin una planificación integral y sin la participación de los socios. Hace unos años el oficialismo se embarcó en un proyecto millonario, y fue gracias a un grupo de socios que pidió una Asamblea Extraordinaria que se pudo revisar y, finalmente, no se aprobó.
Para nosotros, las obras importantes tienen que formar parte de un Plan Maestro, con prioridades, presupuestos y plazos claros, y someterse a la consideración de los socios en Asamblea.
Concretamente, no repetiría:
Impulsar inversiones de gran magnitud sin una instancia previa de información y decisión de los socios.
Concentrar inversiones previstas para varios años en un único ejercicio, sin asegurar una planificación financiera que permita darles continuidad.
Dejar que las instalaciones se desgasten más de lo que se reponen: el último año la inversión fue equivalente a la mitad de la depreciación de las instalaciones.
Gobernar sin la minoría. Creemos que la Directiva tiene que funcionar como un espacio de trabajo en el que todas las voces sean escuchadas, independientemente de la lista que representen. Si ganamos, vamos a trabajar para construir esa convivencia.
¿Considera que el golf ha perdido protagonismo dentro de la vida institucional del club?
No hay dudas. La Capitanía de Damas sin funcionar, un calendario de 10 torneos casi sin sponsors de afuera, la Copa de Oro, uno de nuestros torneos más importantes, jugado con lie mejorado, y el riego todavía en promesas. Son hechos concretos que muestran que el golf no tuvo el protagonismo que debería tener en las prioridades de gestión.
Para nosotros, el golf no es una actividad más: es parte de la identidad del CGU y tiene que estar presente en las decisiones de todos los días. Eso implica invertir en la cancha, fortalecer la competencia y recuperar torneos de jerarquía.
Además, una cancha de primer nivel puede atraer visitantes, competencias y sponsors, generando ingresos para invertir en todo el Club. Priorizar el golf no significa relegar los demás deportes: significa potenciar aquello que nos distingue para fortalecer también el resto de las actividades.
¿Qué medidas concretas impulsaría para fortalecer la competencia, la formación de nuevos jugadores y el desarrollo deportivo?
La cancha primero: greens, riego y mantenimiento con asesoramiento técnico, porque sin una cancha de nivel no hay competencia de nivel.
Torneos todo el año, también entre semana, buscando sponsors nuevos. Integré hace algunos años la Comisión de Torneos y Hándicaps y sé que hay mucho por hacer. El Club tiene que convertir el calendario en una prioridad y ofrecer a los sponsors una propuesta que les genere valor a ellos también. No alcanza con pedir apoyo: tiene que ser una relación beneficiosa para ambas partes.
La vuelta de la Capitanía de Damas, con calendario, torneos y actividades propias.
Golf infantil divertido, para que los chicos no abandonen: grupos por edad, juego en cancha y torneos propios.
Un driving range modernizado, con más espacio y mejor equipamiento.
Más intercambio con clubes del país y de la región.
El objetivo es fortalecer todo el recorrido del golfista: desde los chicos que empiezan a jugar hasta quienes compiten representando al Club.
¿Qué demandas de los socios considera que no han sido suficientemente escuchadas por la actual conducción?
Las que se ven todos los días. El mantenimiento de la sede: paredes con humedad y hongos en los techos. La seguridad y el orden en las áreas exclusivas para socios y en el parking. Los vestuarios, que se prometen desde 2024. Un gimnasio saturado. Una piscina exterior cuyo uso podría extenderse con un cerramiento adecuado. La cocina, que necesita una intervención importante.
¿Cómo evitaría que una nueva presidencia termine reproduciendo las mismas prácticas que hoy cuestiona?
Con compromisos concretos de gestión, que permitan a los socios participar y evaluar lo que hacemos:
Un Plan Maestro de obras a 10 años, votado en Asamblea, con prioridades, costos y plazos, que vaya más allá de cada Directiva.
Un informe público cada seis meses con lo prometido, lo hecho y lo pendiente.
Comisiones abiertas, para que los socios participen en cada área.
Queremos que los socios sepan qué se decidió, por qué, cuánto cuesta y en qué etapa está cada proyecto. Y que puedan evaluar nuestra gestión con información concreta.
¿Qué responsabilidad le atribuye al CGU, como una de las principales instituciones del golf nacional, en el desarrollo de los jugadores y en los resultados del golf uruguayo?
Mucha. Tenemos la cancha más emblemática del país, la mayor cantidad de golfistas y una escuela con historia. Si al golf uruguayo le va mal, al CGU le toca una parte de la responsabilidad.
Nuestra obligación es formar jugadores, darles una cancha de nivel para entrenar y competir, y organizar torneos que atraigan a los mejores. Sabemos que se han destinado recursos a la formación, pero también creemos que hay espacio para mejorar los resultados.
Una de las primeras cosas que queremos hacer es recuperar la comisión de la escuela de golf, para darle mayor seguimiento a su funcionamiento, involucrar a los padres y trabajar con objetivos claros.
La formación de jugadores es un proceso de largo plazo. Me gustaría que nuestra gestión pudiera dejar encaminado un trabajo sostenido, que permita ver mejores resultados en los próximos años.
¿Qué haría diferente para contribuir a mejorar ese escenario?
Poner la cancha en condiciones, para que nuestros jugadores entrenen al nivel en el que después compiten. Recuperar los torneos de jerarquía y los campeonatos nacionales en el CGU. Ofrecer la cancha y la estructura del Club para los programas de la AUG y de las selecciones.
Y, especialmente, fortalecer la formación de juveniles, con un recorrido más claro desde la escuela de golf hasta la competencia, acompañando su desarrollo y apoyando a quienes se destaquen.
Creo que el CGU tiene las condiciones para volver a ocupar un lugar central en la formación de jugadores del país.
¿Considera que la AUG está cumpliendo adecuadamente su función en el desarrollo del golf uruguayo?
Conozco a personas que trabajan en la AUG y sé que hay mucho esfuerzo detrás de su tarea. Pero creo que, antes de evaluar el trabajo de la Asociación, los clubes tenemos que mirar nuestra propia responsabilidad en la formación de jugadores.
Somos nosotros quienes tenemos que desarrollar el talento que después representa al Uruguay en las competencias internacionales. Si los resultados no son los esperados, también tenemos que preguntarnos qué podemos mejorar desde cada club.
Si entiende que existen deficiencias, ¿cuáles son y qué posición asumiría el CGU frente a ellas?
Lo primero es acercarnos más a la AUG, recuperar una participación acorde a la cantidad de jugadores que aportamos al golf nacional, y trabajar en conjunto con el resto de los clubes para ver cómo mejorar el golf nacional.
No me parece responsable señalar deficiencias puntuales sin conocer en profundidad la gestión de la Asociación. Lo que sí tengo claro es que el CGU puede y debe aportar mucho más al desarrollo del golf uruguayo.
Si gana la elección, ¿cuáles serán las tres primeras medidas de su gestión durante los primeros días?
Recuperar el protagonismo del golf. Desde el primer día vamos a reunir al equipo técnico para evaluar el estado de la cancha, el proyecto de riego y las necesidades de mantenimiento, y establecer las primeras prioridades de trabajo.
Seguridad y orden. Hoy el control en las áreas exclusivas para socios es muy débil. Desde el primer día vamos a reforzarlo, para que el socio se sienta cómodo y seguro. Lo mismo en el parking: un mejor ordenamiento puede ayudar a no ingrese nadie que no sea socio con cuota al día y queden más lugares libres.
Revisión de gastos y contratos. Mapear el flujo de fondos del club, por actividad, para ver en qué se gasta y cómo. Revisión de todos los contratos, ver cuándo vencen y buscar oportunidades de mejoras con licitaciones.
En paralelo, comenzaremos a trabajar en el Plan Maestro de obras para presentarlo a los socios y someterlo a consideración de la Asamblea. También queremos recuperar al Club como un espacio de encuentro para las familias, fortaleciendo las actividades que permiten compartirlo entre generaciones.
¿Con qué indicadores concretos evaluarán los socios si está cumpliendo lo prometido?
Riego y estado de la cancha: obra contratada y en ejecución en el primer año, además de mejoras en pasto y recomendaciones de Mike DeVries.
Todo eso se va a publicar, para que cualquier socio pueda controlarlo. Y no vamos a medirnos solo por el golf: también por el mantenimiento de las instalaciones, la ejecución de obras, el orden y la seguridad, la participación de los socios y la situación financiera. Publicaremos avances cada seis meses para que cualquiera pueda comprobar qué cumplimos y qué falta.
Plan Maestro: presentado y votado en Asamblea dentro del primer año.
No buscamos revolucionar el Club. Buscamos devolverle la categoría que el socio merece, y en eso esta gestión falló.
La oposición puede presentarse como una alternativa de renovación, pero ganar una elección no garantiza cambiar una institución. ¿Qué garantías puede ofrecer de que su candidatura representa un cambio real de gestión y no solamente un recambio de nombres?
No buscamos revolucionar el Club. Queremos recuperar el nivel de la cancha, las instalaciones y los servicios que el socio merece, respetando la historia y la identidad del CGU.
La primera garantía es el equipo: somos un grupo de socios profesionales, con muchas ganas, que nos criamos en el Club, conocemos su realidad y queremos aportar nuestra experiencia para mejorar su gestión.
No es un juego de palabras: define dónde se ponen las prioridades, la plata y el tiempo de la Directiva. Recuperar esa visión es volver a poner en valor lo que hace único al CGU y devolverle el lugar de referencia que merece ocupar.
Y la tercera es que los socios tienen delante una elección muy clara, como no la había visto nunca en el Club. El Presidente saliente lo dijo textualmente en la entrevista del 23 de octubre dada a este mismo medio: para ellos, el CGU se transformó en «un club social y deportivo con golf». Nosotros creemos lo contrario. El CGU es un Club de Golf, con una vida social y deportiva que lo acompaña y lo enriquece.
No es solamente una diferencia de palabras: es una forma distinta de entender la identidad del Club y de definir sus prioridades.
Renovación con Tradición quiere decir eso: volver a ser un Club de Golf, cuidando todo lo demás. El jueves 29 de octubre, de 8:00 a 19:00, en el Club, los invito a votar la Lista 10.
