Pablo Bonti, actual vicepresidente del Club de Golf del Uruguay (CGU), será el candidato del oficialismo en las elecciones del próximo jueves 29 de octubre.
Al frente de la Lista 2628, buscará darle continuidad al ciclo de Santiago “Tati” Fernández, que consiguió tres victorias electorales consecutivas, con una propuesta centrada en la experiencia de gestión, las inversiones y la estabilidad institucional.
En entrevista con BuenGolfTour.com, Bonti defiende el balance de los últimos seis años, repasa las principales obras realizadas y detalla los proyectos que pretende impulsar si llega a la presidencia. La finalización del sistema de riego, nuevas inversiones en infraestructura y la continuidad de los servicios para los socios forman parte de sus prioridades.
El candidato reconoce asuntos pendientes, entre ellos la falta de designación de una Capitana y una Vicecapitana de Golf, pero considera que la experiencia acumulada representa una fortaleza frente a la alternativa de renovación que propone la Lista 10, encabezada por Matías De Freitas.
En ese escenario, Bonti sintetiza su postura con una definición contundente: “El cambio por el cambio en sí no es un argumento válido para la conducción de una institución”.
A continuación, sus respuestas sobre la gestión actual, los desafíos del CGU y las razones por las que el oficialismo busca mantenerse al frente de la institución.
Usted fue vicepresidente durante la gestión de Santiago “Tati” Fernández, que consiguió tres victorias electorales consecutivas. ¿Qué lo diferencia de su antecesor y qué cambiaría en la conducción del CGU si llega a la presidencia?
Como dice nuestra proclama, que ya se dio a conocer a los socios, queremos continuar la gestión, porque no se puede improvisar, con un gran compromiso con las inversiones y los servicios para toda la comunidad de socios, cuidando las finanzas y el patrimonio.
Después de tres triunfos electorales consecutivos del oficialismo, ¿por qué los socios deberían volver a confiar en el mismo sector?
Porque tenemos un equipo probado en la gestión, responsable frente a los socios y ante nuestras obligaciones como dirigentes. Nunca hemos rehuido un compromiso asumido con nuestros votantes.
¿Qué asuntos pendientes reconoce de la gestión actual?
La falta de nombramiento de una Capitana y una Vicecapitana de Golf.
La Lista 2628 destaca inversiones por US$ 2.700.000, superávit económico y reservas financieras fortalecidas. ¿Cómo se tradujeron esas inversiones en beneficios concretos para los socios?
En el golf, compramos más de diez máquinas nuevas para el campo y cinco carros para los socios. También techamos una zona del taller, ampliamos la casilla de palos incorporando el antiguo sector de los caddies e instalamos más de 800 metros de cañería para captar agua del campo y conducirla hacia la laguna.
Además, está en trámite la importación desde Estados Unidos de más de 7.000 metros de cable, software de comando y accesorios para el sistema de riego de los greens, antegreens y tees de todo el campo.
Ampliamos las instalaciones y el equipamiento de la Escuela de Golf, incorporando TrackMan y mejoras en el gimnasio. También renovamos las zonas de práctica con una nueva red, alfombras, separadores para el hoyo 8 y un dispensador de pelotas. En el driving range se realizaron mejoras en techos, columnas e iluminación.
Apoyamos al Club de Golf del Cerro y, en tenis, incorporamos una cancha para singles. También se reconstruyeron los pisos de las canchas y se renovaron la cartelería, las divisorias, la iluminación, el tejido y el cerco vegetal.
En los gimnasios, renovamos las bicicletas, los aparatos de la sala de cardio y las colchonetas. Se incorporaron profesores, actividades y horarios. También se desarrollaron equipos de corredores que participaron en competencias nacionales e internacionales.
En hockey y rugby contamos con escuelas y competencias que involucran a más de 350 socios mayores de 12 años. Asimismo, se desarrollaron las disciplinas de karate y gimnasia rítmica, con representación en competencias frente a otras instituciones, y se impulsó la capacitación de profesores.
En materia de infraestructura interna, reorganizamos las áreas de Administración, Contaduría, Golf y Atención al Socio en un mismo sector. Se repararon la base subterránea y las cañerías de la piscina exterior, que presentaban importantes fugas de agua, además de solucionar problemas de cañerías y filtraciones en corredores de servicio, vestuarios y cocina.
También se adquirió nuevo equipamiento para el lavadero y se creó una nueva sala social en el espacio que anteriormente ocupaba la administración.
¿Cuáles serán las principales inversiones y prioridades de su eventual presidencia?
Entre las inversiones destacadas de nuestra propuesta están terminar el nuevo sistema de riego, ingresar en la Alister MacKenzie Society, crear un nuevo espacio para Body & Mind y construir una o dos canchas de pádel.
También proyectamos renovar el equipamiento de los vestuarios, incorporar la aplicación Wizfit para el seguimiento de las rutinas de entrenamiento y renovar el equipamiento de la cocina del Rancho.
¿Qué responsabilidad debe asumir el CGU en el desarrollo del golf uruguayo?
Como principal Club de Golf del Uruguay, debemos comprometernos con el desarrollo de políticas que favorezcan el crecimiento del deporte competitivo para mejorar los resultados internacionales.
¿Considera necesario introducir cambios en la relación con la Asociación Uruguaya de Golf (AUG) para fortalecer el crecimiento deportivo y competitivo del país?
Nuestra relación ya ha cambiado con la elección de las nuevas autoridades de la AUG. Realizamos un seguimiento y estamos en continua comunicación con sus directivos para poner a disposición nuestras instalaciones y profesionales para los grupos de jugadores que nos soliciten.
Si resulta electo, ¿cuáles serán las primeras medidas de su gestión y qué compromisos concretos puede asumir ante los socios?
Para nosotros, el día siguiente a la elección no será una sorpresa, sino la continuación de lo que venimos haciendo, trabajando junto a la Gerencia General y contando con el compromiso del personal.
Ya tenemos experiencia y apostamos por la estabilidad en la conducción y la gestión, así como por el equilibrio de los servicios entre las distintas actividades. Desde el socio junior hasta el vitalicio, desde el golf hasta el bridge o el coro.
La oposición plantea una renovación en la conducción del Club. ¿Qué le responde a un socio que reconoce los avances de la gestión actual, pero considera que llegó el momento de cambiar?
Que el cambio por el cambio en sí no es un argumento válido para la conducción de una institución.
¿Por qué un socio que todavía no decidió su voto debería elegir a Pablo Bonti y a la Lista 2628 el próximo jueves 29 de octubre?
Les diría que tenemos un equipo probado en la gestión, responsable frente a los socios y ante nuestras obligaciones como dirigentes. Nunca hemos rehuido un compromiso asumido con nuestros votantes.
Somos garantía en la defensa del prestigio de una institución con 104 años de historia, de sus estatutos y del aporte de nuestros asociados, siempre con el objetivo de lograr las mejores experiencias y la satisfacción de los socios.
