Federico Graglia (h) es el candidato a capitán de golf de la Lista 10 en las elecciones del Club de Golf del Uruguay.
Con una propuesta centrada en recuperar el protagonismo del golf, cuestiona la gestión deportiva de los últimos seis años y plantea cambios en el calendario de torneos, la Escuela de Golf y el funcionamiento de la cancha.
En diálogo con BuenGolfTour.com, expone sus prioridades y marca las diferencias con el proyecto del oficialismo.
¿Por qué decidió asumir el desafío de ser el capitán de golf de la Lista 10 y qué cree que necesita hoy el golf del Club de Golf del Uruguay (CGU)?
Para los que no me conocen, tengo 30 años y soy socio del CGU desde que nací. Siempre jugué al golf. Me formé en la escuela del Club, que me dio la oportunidad de competir por el CGU y por Uruguay en el exterior desde los 10 años, y acá conocí a muchos de mis mejores amigos. Este club es parte de mi vida y por eso siento una responsabilidad muy grande de ayudar a que las cosas salgan bien.
Cuando Matías me propuso ser capitán por la Lista 10, no lo dudé. Vi al golf del Club atravesar distintas etapas y creo que llegó el momento de devolverle algo de todo lo que me dio.
Integré la Comisión de Torneos y Handicaps en el pasado y fui parte de la Comisión Directiva entre 2022 y 2024. Esa experiencia me permitió ver desde adentro cómo el golf fue quedando en un segundo plano frente a otras prioridades, y me convenció de que hace falta un cambio de rumbo. Hoy el golf necesita volver a ser el corazón del CGU.
¿Qué balance hace de la gestión deportiva de los últimos seis años? ¿Cuáles fueron sus principales aciertos y qué aspectos considera que quedaron pendientes?
Muy pobre. Muchos socios hemos visto cómo la actividad del golf se fue deteriorando y cómo perdimos terreno frente a otros clubes. Hoy no existe una oferta atractiva par el socio golfista y no vemos un rumbo que indique que eso vaya a cambiar.
Hay cosas para reconocer: se invirtió en maquinaria y se incorporaron clínicas para principiantes. Pero solo con eso no alcanza.
Lo pendiente es casi todo lo demás. Resulta pardójico que hoy la otra lista proponga hacer más torneos, cuando en seis años su lineamiento fue “pocos torneos, pero buenos”. El resultado está a la vista: fueron pocos y malos.
Si la Lista 10 llega a la conducción del club, ¿cuáles serán las tres primeras medidas que impulsará para mejorar la actividad golfística?
Hay que darle al golfista un servicio a la altura del Club de Golf del Uruguay. Nuestras tres primeras medidas van en esa dirección:
Un calendario de torneos con, como mínimo, una entrega de premios por mes. No es una promesa de campaña: es un compromiso concreto, que vamos a cumplir desde el primer mes. El Club tiene que poder organizar sus propios torneos, con buenos premios y grandes entregas, sin depender de que aparezca un sponsor. Si llegan más sponsors, bienvenidos, pero para atraerlos primero tenemos que volver a hacer valer nuestra marca. Queremos que el socio siempre tenga un motivo para venir a jugar y compartir con amigos.
Una Comisión de Torneos y Handicaps renovada, que represente a todos. Con integrantes de distintos niveles, para que la actividad la disfruten las damas, los seniors, los principiantes, los altos y los bajos handicaps. Es un compromiso de la Lista 10 estar más cerca del socio. Queremos escuchar al socio y tomar decisiones en conjunto.
Una cancha a la altura del Club. Por estatuto, el capitán integra la comisión de cancha, y trabajar en conjunto con la dirección de cancha va a ser una de nuestras prioridades. El Club ya cuenta con un equipo capacitado y con asesoría externa; lo que falta es forjar un rumbo claro, dar apoyo y la decisión de llevarlo adelante. En la Lista 10 tenemos un plan y el compromiso de ponerlo en marcha desde el primer día, para que nuestra cancha vuelva a estar como en sus mejores épocas. Sabemos como hacerlo.
¿Considera que el calendario actual de torneos está a la altura de la historia y el prestigio del CGU? ¿Qué competencias, modalidades o categorías deberían modificarse?
No. Está muy lejos de lo que conocimos quienes participamos de la actividad desde hace años.
Tenemos la cancha llena todos los fines de semana, de enero a diciembre, y sin embargo nos tenemos que conformar con un puñado de torneos al año. El socio demuestra que quiere jugar, pero lo que falta es acción. El calendario es lo más visible para los socios, y queremos que haya actividad todo el año, los fines de semana y también entre semana.
Para eso proponemos hacer actividades mensuales, generar un ranking interno premiando a los ganadores, evaluar distintas modalidades que nos mantengan entretenidos a lo largo de todo el año y generar espacios para todos los niveles.
¿Qué lugar ocuparán los juveniles y el desarrollo de nuevos talentos en su proyecto? ¿Cómo piensa apoyar a los jugadores que tienen condiciones para competir a nivel nacional e internacional?
Un lugar central. El CGU aporta alrededor de la mitad de los handicaps de la AUG y fue históricamente el club que más jugadores dio a los seleccionados uruguayos. Hoy esa posición se perdió, y recuperarla es una prioridad.
Por eso será un compromiso de la Capitanía y de la Directiva volver a formar la Comisión de la Escuela de Golf, para acompañar de cerca a nuestros profesores y a los chicos, trabajar en conjunto y hacer un seguimiento continuo de su crecimiento.
Para nosotros es fundamental que el Club vuelva a formar grandes golfistas. Los jugadores con condiciones para competir a nivel nacional e internacional van a tener el respaldo del CGU para seguir desarrollándose.
Pero no queremos solo a los mejores. Queremos que la Escuela se llene de niñas y niños disfrutando, con actividades, viajes y giras al interior, que se formen en el CGU y se lleven, como me pasó a mí, un grupo de amigos para toda la vida.
¿Cree que el CGU está aprovechando todo su potencial comercial para atraer patrocinadores y generar recursos destinados al golf? ¿Qué cambiaría en la relación con las empresas y qué objetivos económicos y deportivos se fijaría?
Hoy estamos haciendo las cosas al revés: el Club sale a pedirle apoyo a las empresas sin tener un producto de golf sólido para ofrecerles. Prácticamente les decimos “ayúdennos, porque si no, no podemos hacer los torneos”.
Nuestro planteo es el inverso. Primero tenemos que lograr que la comunidad golfista se junte al menos una vez por mes y mostrar que hay un sistema sólido, con actividad y participación. Con eso, estar presente en el CGU pasa a ser un privilegio para una empresa, y no un favor que le pedimos. Valoramos mucho a quienes hoy acompañan al Club, y queremos ofrecerles más visibilidad y un vínculo de mayor valor.
El objetivo es claro: que la actividad del golf se sostenga con recursos propios y que los sponsors sumen jerarquía, no supervivencia.
¿Qué opinión le merecen los jugadores que hacen trampa en el golf, especialmente aquellos que anotan menos golpes de los que realmente realizaron, y qué medidas deportivas y disciplinarias está dispuesto a impulsar como futuro capitán para evitar que estas conductas queden impunes, garantizar sanciones firmes y asegurar que todos los jugadores sean tratados con el mismo criterio, sin excepciones ni privilegios, ante situaciones que en el CGU han generado cuestionamientos por la aparente permisividad frente a algunos casos?
En un deporte que se basa en la honestidad, anotar menos golpes de los realizados es inadmisible. Descalificar al jugador del torneo es apenas aplicar el reglamento, quien hace trampa desmerece el deporte y saca ventaja sobre el resto de los jugadores, y por eso debe recibir además una sanción disciplinaria acorde.
Creo que en el CGU ha sido muy permisivo, aunque no solo con la trampa. El golf en el club se ha vuelto tierra de nadie: no hay controles rigurosos sobre quién sale a la cancha, no se controla el ritmo de juego ni el cuidado de la cancha, como arreglar bunkers o reponer divots, ni el comportamiento de los jugadores. Y cuando un marshall le llama la atención a un socio, muchas veces se lo desautoriza.
Esto lo padecemos todos y tiene que cambiar. Hay que empoderar al personal de golf y respaldarlo, para que todos sepan que las reglas son claras y que apartarse de ellas tiene consecuencias.
Santiago “Tati” Fernández, después de seis años como presidente del CGU, será el capitán de golf de la Lista 2628. ¿Cómo interpreta esa decisión? ¿Considera que representa una continuidad de la gestión deportiva o una oportunidad para introducir cambios?
Compartí dos años de directiva con Tati y conversamos muchas veces sobre la visión del golf en el Club. Justamente por eso sé que tenemos miradas distintas: los lineamientos que siguió en estos seis años son los que nosotros queremos cambiar.
Por eso invito al socio a reflexionar. ¿Está conforme con cómo se manejó el golf en estos años? ¿Cree que el golf merece otro lugar? Desde la Lista 10 nos comprometemos a cambiarlo y a que el golf vuelva a ser el eje de nuestro club.
¿Cuál es la principal diferencia entre el proyecto deportivo de la Lista 10 y el del oficialismo? ¿Qué argumento concreto le daría a un socio que considera que la gestión actual ha sido satisfactoria y no ve motivos para cambiar?
La diferencia de fondo es de prioridades. En estos seis años el golf quedó en un segundo plano frente a otras áreas del Club. Para nosotros eso no es una opción: el artículo 1 del estatuto establece que el Club debe promover el golf como su actividad principal. El golf tiene que ser el eje, y el socio golfista tiene que recibir lo que se merece.
A los socios que están conformes no les pedimos que piensen que todo se hizo mal. Les pedimos que se pregunten si no podemos aspirar a más. El CGU tiene la historia, la cancha y la comunidad golfista para ser la referencia del golf uruguayo y regional. Para quien cree que el socio golfista merece más, la Lista 10 es la oportunidad de lograrlo.
