Por primera vez en sus 75 años de historia, la Asociación Uruguaya de Golf (AUG) decidió abandonar Montevideo y trasladar su sede a Canelones.
El cambio -que coincide con el departamento de origen del presidente de la República, Yamandú Orsi- se presenta como un movimiento estratégico, aunque todavía falta ver si realmente traerá beneficios concretos para el golf uruguayo o si será simplemente un cambio de dirección postal.
La nueva sede de la AUG estará instalada en “Vía Disegno” e incluirá oficinas, un local comercial de equipamiento de golf y dos simuladores.
South Golf Store, representante y líder en marcas como Titleist, Callaway, Ping, FootJoy, Golf Pride y Scotty Cameron, entre otras, será el socio estratégico del órgano rector.
Se trata de un espacio cómodo, con buen estacionamiento y ubicación atractiva (muy cerca del Aeropuerto Internacional de Carrasco), aunque aún no está claro cómo este cambio mejorará -de forma tangible- la vida del golfista del país.
La mudanza acerca además a la AUG a La Tahona Golf Club (LTGC), institución a la que pertenece Federico Armas, actual presidente del órgano rector y capitán de LTGC.
Y también la ubica más cerca del proyecto estrella -o estrella fugaz, según a quién se le pregunte- del Driving Range público, “el Mesías del golf uruguayo”.
Pero mientras algunos se entusiasman con la idea de “la salvación”, otros señalan lo evidente, el golf uruguayo tiene prioridades mucho más urgentes que construir un rectángulo de pasto para golpear pelotas.
En la actualidad, los resultados deportivos nacionales e internacionales no son los deseados, la estructura institucional es débil y la relación con los clubes se sostiene mientras no haya que poner plata.
Así, el golf uruguayo continúa rezagado en el plano sudamericano, sin señales claras de recuperación y con un esquema de financiamiento que sigue cargando sobre el golfista de a pie, ya que el funcionamiento de la AUG depende en gran parte de la recaudación del handicap nacional y no de un respaldo proporcional por parte de los clubes.
El proyecto del Driving Range puede ser útil, nadie lo niega.
Pero venderlo como la solución nacional es, cuanto menos, optimista.
O directamente una cortina de humo para no hablar de lo que realmente está mal.
La AUG presenta dificultades deportivas, institucionales y de representación que no se solucionan con la construcción de un campo de práctica.
Antes de pensar en simbólicos “Mesías”, la Asociación debería resolver temas como la transparencia en la gestión, la mejora de la competencia interna, el apoyo real al alto rendimiento y la modernización de su modelo de financiamiento.
De cara a la reelección, Federico Armas y su Comisión Directiva apostarán su narrativa a la concreción del Driving Range.
No obstante, la realidad es que este proyecto no resuelve los desafíos de fondo: no mejora la competencia, no fortalece a la AUG frente a los clubes, no corrige la falta de resultados deportivos y tampoco atiende las necesidades del jugador promedio, que hoy sostiene económicamente el sistema a través del hándicap nacional.
Ojalá la mudanza sea para bien.
Pero para que eso ocurra, la Asociación Uruguaya de Golf tendrá que demostrar que este traslado no es solo una ilusión geográfica y que el proyecto del Driving Range no es simplemente un souvenir electoral envuelto en césped.
Retroceso político del CGU
El gran perdedor en el plano político es el Club de Golf del Uruguay (CGU), institución que a lo largo de la historia comandó el órgano rector no solo desde el apoyo económico, sino también desde lo institucional.
Sin embargo, en la última década el CGU fue cediendo terreno, espacio que otros supieron aprovechar, en especial La Tahona Golf Club, que logró posicionar a Federico Armas en la presidencia de la AUG.
La reciente mudanza de la sede de la Asociación Uruguaya de Golf, anteriormente ubicada en las cercanías del CGU, aparece como una señal clara del cambio de fuerzas que atraviesa la política del golf uruguayo.
